📚 《其他著作》· 金句精选
动荡时代的管理 / 管理未来 / 人与绩效 / 德鲁克管理思想精要
汇集尚未单独成册的德鲁克书目金句——动荡时代、人与绩效、管理思想精要等。
收录金句：6 条 · 涉及卡片：5 张
《动荡时代的管理》
两套预算法
支柱一 · 规划未来与增长 · Two Budgets: Operating & Opportunity
经营预算总是应该以能够维持的最低限度准备资金。机会预算应该被尽量优化，也就是说，应该以追求努力和支出的最高收益率为目标。
The operating budget should always be prepared for the minimum amount needed to keep the business going. The opportunity budget should be as tight as possible, that is, it should aim at the highest possible return on effort and expenditure.
——彼得·德鲁克，《动荡时代的管理》（Managing in Turbulent Times），第 2 章
《管理未来》
企业绩效五大指标
支柱一 · 衡量成效 · Five Business Performance Indicators
通过五个’指标’就可以看出企业的运行状况和它的方向是否正确。
——彼得·德鲁克，《管理未来》（Managing for the Future），第33章
《人与绩效》
管理者的五项核心工作
地基 · 自我发展与认知 · Five Core Tasks of Managers
管理者的五项核心任务：设立目标、组织、激励与沟通、衡量绩效和发展人才。
——彼得·德鲁克，《人与绩效》（People and Performance），管理者工作章节
衡量绩效的目的永远应该是帮助人们做得更好，而不是用来惩罚那些做得不够好的人。
——彼得·德鲁克，《人与绩效》（People and Performance）
《德鲁克管理思想精要》
人事决策五步骤
支柱三 · 人事决策 · How to Make People Decisions
要做出有效的人事决策，需要遵守几条基本的原则，要遵循的重要步骤也只有以下几条：周详考虑任命、考虑若干候选人、认真思考考察方案、征询前同事意见、确保被任命者了解工作。
The basic principles of effective people decisions involve these steps: think through the assignment, look at a number of potentially qualified people, think hard about how to look at these candidates, discuss each of the candidates with several people who have worked with them, and make sure the appointee understands the job.
——彼得·德鲁克，《德鲁克管理思想精要》（The Essential Drucker），第 9 章 / 原刊《How to Make People Decisions》(HBR, 1985)
组织三原则
支柱三 · 组织设计与沟通 · Three Principles of Organization
第一条原则：组织必须是透明的。第二条原则：在某些时刻，组织里必须有人拥有最后拍板的权力。第三个原则：在组织中，一个人只应该有一个’领导’。
First, organization must be transparent. Second, in some spot, one person must have the final authority to make a decision. Third, one person should have only one ‘boss.’
——彼得·德鲁克，《德鲁克管理思想精要》（The Essential Drucker），第六章第三节