📚 《管理：任务、责任、实践》· 金句精选
Management: Tasks, Responsibilities, Practices · 1973
德鲁克对管理学最系统、最厚重的一次集大成——管理学的’圣经’。
收录金句：8 条 · 涉及卡片：7 张
德鲁克经典五问
地基 · 聚焦贡献 · The Five Most Important Questions
关于企业的宗旨和使命，只有一个起点和一个重心。那就是顾客。顾客所购买的、所看重的、认为有价值的，从来都不是产品本身，而是产品的效用——即产品能为他做什么。
——彼得·德鲁克，《管理-任务责任实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），1973年
五项高管技能
地基 · 自我发展与认知 · Five Skills for Executives
沟通中最重要的是听到别人说什么，而不是你自己说了什么。大部分沟通失败的原因在于人们假设别人和自己看到的是同一件事。
——彼得·德鲁克，《管理-任务责任实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），第36章
测量的目的永远应该是 self-control（自我控制）——帮助人们自己管理和改进自己的工作——而不是 control from above（来自上面的控制）。
——彼得·德鲁克，《管理-任务责任实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），1973年
管理者的五项核心工作
地基 · 自我发展与认知 · Five Core Tasks of Managers
一个人能写一首好诗并不代表他能领导一个诗歌部门。同理，一个优秀的销售人员未必能成为一个优秀的销售经理。管理与做事是完全不同的两件事。
——彼得·德鲁克，《管理-任务责任实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），1973年
企业定义三问
支柱一 · 定义企业 · Three Questions to Define Business
关于企业的宗旨和使命，只有一个起点，也只有一个重心。那就是顾客。顾客所购买的、所看重的、认为有价值的，从来都不是产品本身，而是产品的效用——即产品能为他做什么。
——彼得·德鲁克，《管理-任务责任实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），1973年 第7章
企业绩效五大指标
支柱一 · 衡量成效 · Five Business Performance Indicators
流动性不是一个’财务问题’，它是一个战略问题。一家企业的流动性状况反映了其战略决策的质量。
——彼得·德鲁克，《管理-任务责任实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），1973年 第40章
成功兼并五原则
支柱二 · 创业实务与并购 · Five Principles of Successful Acquisition
兼并不只是一个财务交易或法律程序。它首先是人的问题——关于恐惧、希望、骄傲和归属感的问题。
——彼得·德鲁克，《管理-任务责任实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）
组织三原则
支柱三 · 组织设计与沟通 · Three Principles of Organization
矩阵组织的最大危险在于它违反了’一人一主’的原则。当一个人有两个上司时，他实际上就没有上司。
The greatest danger of the matrix organization is that it violates the principle of unity of command. When a person has two bosses, he effectively has none.
——彼得·德鲁克，《管理-任务责任实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），（出处待考）